Projet

A Projet Consultoria Jr. é a Empresa Júnior do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP), fundada em 1999. Com +25 anos de atuação, mais de 250 projetos realizados, +150 empresas atendidas e NPS 9,5, contamos com uma equipe dinâmica e competente, preparada para oferecer serviços de consultoria de qualidade para diversos setores da economia. Trabalhamos presencialmente e a distância, desenvolvendo projetos 100% personalizados para a realidade de cada cliente.

A Projet atua em projetos especializados em:

Gestão da Qualidade (mapeamento de processos, implementação do 5S, plano de layout, clima organizacional, criação de POPs em treinamentos)
Gestão da Produção (gestão de estoques, planejamento logístico de eventos, análise de produtividade)
Gestão Estratégica (planejamento estratégico, plano de marketing, plano de negócios, pesquisa de mercado)
Gestão Financeira (análise de custos, planejamento financeiro, análise de viabilidade)
Gestão de Pessoas (descrição de cargos, pesquisa de clima, treinamentos personalizados)
Gestão Energética (eficiência energética)

Nosso objetivo é gerar resultados concretos para cada cliente, aumentando eficiência, reduzindo desperdícios e potencializando lucros.

Três serviços prestados / Cases de impacto

Análise de Viabilidade – Cirúrgica Drumond (2021)
A Projet estruturou a abertura da Cirúrgica Drumond em Mariana/MG por meio de um estudo de viabilidade completo. Foram definidos missão, visão, valores, portfólio de produtos e fornecedores estratégicos, além de projeções financeiras em diferentes cenários. Como diferencial, entregamos uma planilha automatizada de fluxo de caixa com treinamento. O resultado foi um planejamento sólido e orientado a dados, que garantiu à cliente clareza para iniciar seu negócio de forma estruturada e sustentável.
Descrição de Cargos e Mapeamento de Processos – Allback Drinks (2023)
Para a Allback Drinks, a Projet desenvolveu descrições de cargos detalhadas e mapeou os principais processos da empresa, identificando gargalos e propondo melhorias. O trabalho trouxe maior clareza organizacional, eficiência no fluxo de atividades e alinhamento na gestão de pessoas. O resultado foi a entrega de documentos estruturados e práticos, que hoje servem como guia para treinamentos, integração de colaboradores e gestão interna mais eficiente.
Gestão de Estoque – Gloss Boutique (2023)
Na Gloss Boutique, a Projet realizou um projeto de gestão de estoque envolvendo inventário de 6.000 itens, análise de custos, classificação de produtos e estudo de softwares de apoio. Além disso, foi desenvolvida uma ferramenta personalizada de previsão de demanda e capacitação da equipe. O resultado foi a otimização do controle de estoque, redução de custos e melhoria no atendimento ao cliente, demonstrando a força de uma gestão estruturada e adaptada à realidade do negócio.

Cinco empresas com as quais já trabalhamos

Centro de Artes e Convenções da UFOP
Efi Bank
OPTC
Samarco
Santa Casa de Ouro Preto